Структура и органы управления образовательной организацией

Структура образовательной организации

Структурных подразделений, в том числе филиалов и представительств в МДОУ № 2 нет.

Органы управления образовательной организацией

     Управление МДОУ № 2 осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации с учетом особенностей, установленных Федеральным законом от 29.12.2012 №273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации».

     Управление МДОУ № 2 осуществляется на основе сочетания принципов единоначалия и коллегиальности.

     Единоличным исполнительным органом МДОУ № 2 является его руководитель — заведующий, который осуществляет текущее руководство деятельностью МДОУ № 2. Руководитель МДОУ № 2 назначается и освобождается от занимаемой должности Учредителем, в соответствии с трудовым законодательством Российской Федерации на основании трудового договора.

     Важным в системе управления ДОУ является создание механизма, обеспечивающего включение всех участников педагогического процесса в управление. Управленческая деятельность по своему характеру является деятельностью исследовательской и строится на основе отбора и анализа педагогической и управленческой информации.

Управляющая система состоит из двух структур:

     I структура — общественное управление:

    ∗ Педагогический совет

    ∗Управляющий совет

    ∗Профсоюзный комитет

    ∗Родительский комитет

    ∗Общее собрание трудового коллектива

     Деятельность которых регламентируется Уставом ДОУ и соответствующими Положениями.

     II структура-административное управление, которое имеет линейную структуру.

     I уровень — заведующий ДОУ.

     Управленческая деятельность заведующего обеспечивает материальные, организационные, правовые, социально-психологические условия для реализации функции управления образовательным процессом в ДОУ. Объект управления заведующего — весь коллектив.

     II уровень-старший воспитатель, заместитель заведующего по АХЧ, медсестра.

     Объект управления управленцев второго уровня-часть коллектива согласно функциональным обязанностям.

     III уровень управления осуществляется воспитателями, специалистами и обслуживающим персоналом.

     Объект управления-дети и родители.

     Родители (законные представители) воспитанников принимают участие в управлении образовательной организации в форме, определенной Уставом ДОУ(Родительский комитет, Управляющий совет, Родительские комитеты групп).

     С целью обеспечения информационной открытости ведется активная работа с официальным сайтом МДОУ № 2 в сети интернет. На сайте размещена основная информация в соответствии с требованиями законодательства, постоянно осуществляется информирование родителей воспитанников и заинтересованной общественности о событиях и мероприятиях, происходящих в ДОУ. Сбор информации о качестве деятельности МДОУ № 2 от участников образовательного процесса и других заинтересованных лиц производится по телефону и во время личного приема заведующего и специалистов. Ежегодно проводится — «День открытых дверей», по согласованию с педагогами, родители могут посещать занятия; анкетирование родителей по оценке качества образовательной деятельности МДОУ № 2.

     Таким образом, в ДОУ создана оптимальная структура управления в соответствии с целями и содержанием работы учреждения. Управление ДОУ осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации и Уставом ДОУ на принципах демократичности, открытости, профессионализма.

     Сформированная система управления имеет общественную направленность, т.е.:

     • сформированы органы государственно-общественного управления учреждением;

     • развиваются инновационные способы информирования общественности о состоянии дел и результатах функционирования и развития образовательного учреждения через интернет.

     Организационная структура управления МДОУ № 2 линейно-функциональная, где каждый сотрудник руководствуется персональной должностной инструкцией и функциональными обязанностями на учебный год.

     В конце учебного года каждый педагог МДОУ № 2 проводил самоанализ деятельности, направленной на решение годовых задач и выполнение ФГОС ДО, выявляя слабые и сильные стороны работы. Результаты самоанализа были представлены на итоговом педагогическом совете ДОУ по целеполаганию и проектированию годовых задач на новый учебный год.

     Совместно с профсоюзным комитетом разработана система по стимулированию и мотивации педагогической деятельности, создан банк данных о награждениях и план награждения сотрудников.

Кадровый состав администрации ДОУ: